Hoje estamos aqui para bater um papo sobre a logística de recebimento de produtos! Você já parou para pensar como isso pode impactar o sucesso do seu negócio?

Imagine só a confusão que seria não ter controle do seu estoque, não saber a quantidade exata de pedidos que saem da sua loja, ou ainda ficar devendo produtos para seus clientes. É um verdadeiro pesadelo! Mas calma, estamos aqui para ajudar.

Separamos 5 passos essenciais para montar uma logística de recebimento de produtos eficiente. 

Ah, mas antes disso, é fundamental encontrar um fornecedor que atenda às suas necessidades. Afinal, ninguém merece lidar com atrasos e problemas na entrega, concorda?

Então, saiba como fazer isso de forma efetiva aqui.

Depois de pesquisar e levar em conta todas as opções de empresas fornecedoras, está na hora de botar a mão na massa para organizar todos os seus pedidos! 

Então, continue a leitura e confira essas dicas valiosas que vão otimizar o processo em sua loja e impulsionar seu sucesso empresarial. 

Passo 1: Revisar o estoque e fazer pedidos coerentes 

É hora de dar aquela olhada cuidadosa no estoque da sua loja!

Identifique quais produtos estão com baixo estoque ou até mesmo esgotados, faça uma lista das necessidades de reposição para garantir que você faça pedidos assertivos e evite interrupções nas vendas. 

Afinal, ninguém gosta de perder uma venda por falta de produtos, não é mesmo? Então, se você quer saber mais a fundo como controlar e melhorar o estoque da sua loja, confira o nosso texto sobre o assunto aqui.

Passo 2: Fazer pedidos alinhados às demandas e sazonalidade 

Aqui entra um pouco de estratégia, meus caros. 

Considere tanto as demandas regulares da sua loja quanto a sazonalidade para analisar dados de vendas anteriores, previsões de mercado e tendências. 

Isso vai te ajudar a determinar as quantidades adequadas de cada produto, evitando excesso de estoque e garantindo que você esteja preparado para atender às demandas dos seus clientes. 

Além disso, prepare a sua loja focada na data comemorativa ou estação em questão para garantir uma experiência mais completa para o seu cliente, como já mostramos neste texto.

Passo 3: Conferir e registrar os produtos recebidos 

Quando os produtos chegarem à sua loja, não se esqueça de fazer uma conferência minuciosa e verificar a quantidade, a qualidade e a integridade de cada item recebido. 

É importante introduzi-los em um sistema de registro ou planilha para ter um controle preciso do seu estoque. 

Dessa forma, você evita surpresas desagradáveis e mantém tudo sob controle.

Passo 4: Organizar os produtos no ponto de venda (PDV) 

Agora é hora de usar a criatividade! A forma como você organiza os produtos no seu ponto de venda faz toda a diferença na experiência de compra dos clientes. 

Utilize técnicas de visual merchandising para criar uma disposição atraente e funcional, agrupando os produtos por categorias, utilizando etiquetas claras e visíveis e criando exibições temáticas. 

Ah, e não esqueça de manter o PDV limpo e organizado. Nada de deixar tudo bagunçado, certo?

Se você não sabe como fazer isso, temos aqui no blog dois conteúdos que podem te ajudar: 

• Estratégias de PDV para aumentar suas vendas 
• Planograma: o que é e como aplicar na sua loja 

Passo 5: Monitorar as vendas e ajustar o estoque 

Fique de olho nas vendas, meu amigo! Acompanhe de perto o desempenho dos seus produtos e monitore os níveis de estoque. 

Mantenha registros atualizados das vendas diárias ou semanais para identificar quais produtos têm maior rotatividade e quais estão encalhados. 

Com base nessas informações, faça ajustes no seu estoque, como promoções ou ofertas especiais, para impulsionar suas vendas. Você é o verdadeiro capitão do navio!

Ah, e se você tem um marketplace com seus produtos, não se esqueça de incluir suas vendas online no monitoramento!

Resumindo…

Uma logística de recebimento de produtos eficiente é essencial para o sucesso de qualquer loja. 

Ao seguir esses cinco passos, você estará no caminho certo para otimizar seu estoque, atender às demandas dos clientes e maximizar suas vendas. 

E lembre-se, a gestão adequada do estoque é um processo contínuo, então esteja sempre atento às mudanças no mercado e ajuste sua estratégia de logística de recebimento conforme necessário.

Se gostou dessas dicas e quer conferir mais informações para aprimorar sua gestão de produtos, continue acompanhando nosso blog! Estaremos aqui para te ajudar a alcançar o sucesso no mundo do varejo.

Até a próxima, lojista!

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Busque equilíbrio

Músicas muito lentas podem desanimar os clientes a comprar, músicas muito animadas podem causar ansiedade e deixar o ambiente caótico. Além disso, é bom evitar volume excessivo.

Não esqueça da neutralidade

Não cometa o erro de escolher músicas com temas polêmicos ou agressivos, e também estilos de música com altos índices de rejeição, nem sempre o que você gosta vai agradar todo mundo. Uma boa pedida é optar pelo instrumental, que facilita a não colocar, sem querer, músicas polêmicas para tocar na sua loja.

Divulgue novidades da loja

Outro ponto bastante útil é utilizar um sistema de rádio interno, com a finalidade de divulgar promoções e comunicados, tornando a comunicação com o cliente mais ampla. Muitos deles serão estimulados a participar de promoções, sorteios e ações se ouvirem sobre elas. Claro, com moderação para não tornar a experiência do usuário negativa quanto a isso. Pense em uma propaganda de 10 a 15 minutos, variando com o tempo médio de cada cliente em sua loja.

Planeje intervenções barulhentas

Sabemos que, às vezes, é inevitável alguns processos barulhentos em nossas lojas, como manutenções ou limpezas, porém é importante evitar esses processos nos horários de pico, a fim de não causar confusões e afastar os clientes.

Para finalizar, deixamos aqui 7 playlists oficiais do Spotify para você usar na sua loja. Escolha sua favorita.

Violão Brasileiro

Brasil Instrumental

Instrumental Standards

Instrumental Bluegrass

Golden Instrumentals

Instrumental Rock

Manter essa harmonia é essencial para criar um ambiente agradável em que seus clientes queiram estar. O objetivo da Parolar é mostrar formas de alavancar as vendas do seu negócio, fidelizando seus clientes. Para mais informações relevantes como essa, acompanhe nosso blog e aprenda mais.

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Para isso, aprenda o passo a passo para não ficar para trás e vencer a sua concorrência, aumentando de forma significante seu faturamento e oferecendo produtos de qualidade.

Pesquise e analise seus concorrentes

Ter consciência de como age a sua concorrência é algo que todo empreendedor deve realizar com frequência. Isso é importante para conseguir negociar preços, visualizar potenciais estratégias e descobrir qual é o perfil de cada um.

Agregue valor e diferenciais ao produto

Lembre-se que seus concorrentes não são seus inimigos, são apenas impulsos positivos para que você aprenda mais e procure evoluir com isso. Quando falamos em agregar valor em seus produtos, queremos mostrar que a regra é vender valor e não preço. Como assim? Venda uma experiência única para o cliente, seja por uma personalização do atendimento ou até realizando uma entrega rápida. Você precisa obter vantagens pela valorização e diferenciação na hora de iniciar e finalizar uma venda.

Utilize uma boa estratégia de marketing

Nos tempos atuais é impossível manter uma empresa saudável sem ter uma estratégia em mente. O marketing digital é um método estrategista de desenvolvimento de algumas atividades que uma pessoa ou uma companhia executa a fim de conquistar novos mercados, se aproximar do cliente potencial e fazer a gestão da própria marca.

Invista em inovação

O ato de inovar é explorar ideias e aplicá-las com sucesso. Nesta temática, podemos dizer que existem várias formas práticas de inovar para que seu negócio esteja à frente dos seus concorrentes. Para isso, você pode oferecer:

• uma experiência de compra diferenciada;
• um pós-vendas que encante o cliente;
• uma melhor maneira de se comunicar, criando empatia;
• aperfeiçoar os processos internos para assegurar um time mais engajado — o que refletirá
  no relacionamento com os clientes.

Todos esses são sugestões eficientes que podem ajudar o seu negócio evoluir cada vez mais.

Faça uma matriz SWOT

Para quem não sabe, a matriz de SWOT é uma ferramenta de gestão especializada em definir as relações existentes entre as forças e fraquezas da empresa. Essa ferramenta é muito útil para conseguir avaliar onde você está acertando e onde está errando, quais são os seus diferenciais e o que pode estar te prejudicando.

Treine seu pessoal para vencer a concorrência

O seu time de vendas costuma ser o único a ser levado em consideração quando o assunto é treinamento para superar sua concorrência. Porém, é sempre bom dar a devida importância ao treinamento geral da empresa, não precisa instruir todos de uma vez só, mas é necessário que por partes cada setor aprenda um pouco para dessa forma todos falem a mesma língua.

Apesar de serem passos simples e até mesmo óbvios, muitas pessoas deixam de dar o devido valor e acabam entrando na mesmice, se tornando apenas mais um comércio morno. Valorize cada ponto do seu negócio e invista para obter resultados ainda melhores e sair em disparada na frente dos seus concorrentes.

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A partir do momento que você sabe como responder às expectativas de um nicho de consumidores, a probabilidade de sucesso do seu negócio é enorme. Agora, imagine que, além de suprir os desejos de um tipo de consumidor, você decida adicionar outros nichos, com características um pouco ou completamente diferentes, e ao lado de uma distribuidora de qualidade você sempre terá acesso a vários segmentos e produtos para melhorar suas estratégias.

Comprar apenas o necessário com competitividade em preço.

Uma das maiores vantagens das distribuidoras são as oportunidades de fracionamento de produtos, assim permitindo que sua loja não necessite de um estoque tão grande, para alcançar uma alta variedade de produtos. Geralmente as indústrias acabam pressionando a compra de uma quantidade maior no número de produtos para assim realizar um desconto maior no valor unitário, porém nem sempre essa é a melhor saída para quem trabalha com uma alta diversidade. 

Variedades de produtos, marcas, cores e modelos.

Ao contrário da indústria que acaba ficando limitada aos produtos que são referentes à sua própria marca, uma distribuidora, em grande maioria, conta com várias marcas e opções para cada segmento de produtos. Também é um ponto forte para as distribuidoras não estar seguindo as sazonalidades de cada indústria diretamente, podendo se preparar para as variabilidades de mercado a partir de fatores que vão além das matérias-primas e outros limitantes que irão por conta das indústrias.

Valor de pedido mínimo menor.

Para empresas menores, o valor mínimo dos pedidos é algo que influencia toda sua cadeia de serviços logísticos. Ela precisa de um capital de giro que por muitas vezes pode não ser acessível, ou pode acabar tirando as opções de variação entre marcas e estilos de produto, pois com o orçamento curto é difícil ter opções de fracionamento. Agora nas distribuidoras é muito mais fácil encontrar condições favoráveis para diversificar seu estoque sem necessitar de um capital de giro alto.  

Relacionamento a longo prazo.

Imagine que você trabalha em uma rede de Hotéis. Você precisa de produtos de qualidade, escolhidos a dedo, para oferecer a melhor experiência aos hóspedes, e garantir um padrão de entrega. Para tanto, depende de fornecedores que atendam no prazo e ofereçam boas condições de pagamento.

Encontrá-los não é nada fácil. E por isso, ao encontrá-los, o relacionamento será fundamental para garantir suas boas operações por um longo tempo. Felizmente, uma boa distribuidora conseguirá oferecer condições melhores para seu negócio, seja em relação aos produtos ou ao serviço prestado.

Isso significa também oferecer boas condições de preço, inclusive descontos, promoções e política de troca. A flexibilidade para negociações de uma distribuidora, sem dúvidas, é muito maior que nas indústrias. 

Como escolher a distribuidora ideal.

Sem dúvida, você percebeu muitas vantagens de comprar de uma distribuidora em relação à compra diretamente com as indústrias. Mas como escolher a melhor? Como garantir que ela atenda exatamente às demandas que você tem? 

Listamos abaixo alguns fatores que você precisa considerar como vantagens de comprar de uma distribuidora:

• Variedade: uma distribuidora que possui inúmeros tipos de mercadoria facilita bastante seu trabalho.
• Área de cobertura: uma distribuidora que cobre uma boa área mostra sua capacidade de logística e de comprometimento.
• Condições de compra e pagamento: distribuidoras mais sólidas possuem melhores condições de compra e de pagamento.

Desta forma, concluímos que principalmente para lojistas em empresas que não contam com um alto capital de giro, nem com uma boa capacidade de estocagem, as distribuidoras são ainda mais vantajosas para a sustentabilidade dos negócios.

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